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三养社新闻

三养集团通过数字晨会进行沟通,决心实现“2025愿景” Print
填写者 管理者 浏览次数 801 2021.08.03

- 以核心事业改组和提高执行力来应对不确定性,提出下半年经营方针

- 强调提高“2025愿景”执行力,“崛起为全球专业解决方案企业”

- 为强化特色,谆嘱“集中培养健身和健康,加快进军环保市场

 

 三养holdings董事长金鈗通过视频,向员工强调一起克服危机,实现2025愿景。

 

 

三养集团(三养holdings董事长金鈗)决心通过“数字晨会”克服危机,实现“2025愿景”。

 

三养集团同日表示,“2021年集团晨会”已于2日线上举行。金鈗董事长通过开工式、晨会等,直接与员工共享主要业绩、经营方针等。自新冠肺炎疫情导致实行保持社交距离政策起,董事长便积极利用网络与员工进行沟通。

 

金董事长通过视频信息表示:“为应对不确定性加剧的新常态时代,必须致力于核心事业改组和提高执行力。”他提出为应对当前危机和实现中长期发展所制定的三项经营方针,具体包括“提高2025愿景执行力”“持续开展数字创新”和“落实新HR制度”。

 

2025愿景是三养集团的中长期发展战略。2025愿景的目标旨在集中培养健身和健康(Health & Wellness)相关事业,在环保、尖端材料领域发掘新机会,崛起为全球特色(高功能性)解决方案企业。其主要内容着重于2025年在全球市场运营30%的资产,在特色产品创造60%以上的利润等,通过优化事业结构实现质的飞跃。

 

金董事长表示:“为提高2025愿景执行力,应强化特色事业、加速进军全球、充分利用开放式创新及发掘融复合事业。”他还谆嘱:“为强化特色,应扩大营养管理(nutrition)、医学、个人保健事业规模,集中培养健身和健康领域,通过生物降解性塑料原料——硝酸异山梨酯的成功商业化和回收利用事业具体化等,加快进军环保领域的步伐。”

 

金董事长也特别谆嘱要落实数字创新和新人事制度。三养集团自2020年起推进ERP重建、机器人流程自动化(RPA)技术扩散等,走在构建数字系统和改变工作方式的前列。此外,2021年,为提高成员的能力水平,应对外部激增的不确定性,三养集团在人事制度上也规划了大刀阔斧的改变。三养集团现正通过引进新的人事制度,营造公司和成员共同发展,所有员工自发性地投入到创造成果的环境。

 

最后,金董事长总结道,2025愿景是只有公司和员工共同发展才能实现的目标,要以对目标的共识为基础,共同克服危机,夯实发展基础。

 

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