三养ESG
为了所有人的可持续未来而成长。
三养根据ESG管理确立正道、信任等价值体系, 选定符合当今时代的ESG管理目标和实践课题。
另外，公司还力求让集团内的所有子公司都实现 全球水平的可持续发展。
ESG推进
方向
旨在以加强事业产品群和实现管理系统高度化为核心推进方向，
确立中长期和短期改进方向并据此执行优先课题。
集团愿景
健康与保健，
以尖端材料为中心的特殊材料运营商
加强ESG事业产品群
- 食品
-
扩大减糖/
益生菌事业
- 化学
- 加强环保/生物可降解性材料事业
- 包装
- 构建回收利用事业基础
- 生物
- 扩大MD/医药事业并推进新药事业
实现ESG管理系统高度化
- E
-
以2050年实现碳中和
为目标逐步推进减排
加强循环经济(用水/废弃物)领先地位
- S
-
扩充考虑客户健康和安全的产品
加强产业安全、人权、供应链ESG管理
- G
-
优化控制结构并实现伦理经营系统高度化
加强外部ESG公示和评估应对
实现ESG管理系
统高度化
-
环境
- 应对气候变化
- 制定2050年碳中和路线图
- 实现循环经济
- 提高废弃物回收利用率，开发再利用技术
- 环境管理体系
- 环保经营治理组织及经营
-
社会
- 成员运营
- 构建人权、多样性风险应对体系
- 安全的工作环境
- 构建各行业的特殊安全管理体系
- 以客户为导向
- 构建基于ESG的产品管理体系
- 供应链可持续性
- 构建供应链ESG
评估体系并扩大支援
- 负责任地参与
- 通过创造社会价值扩大作用
-
治理
- 企业控制结构
- 扩大股东权利、构建股东参与管理体系
- 伦理经营体系
- 加强利害关系人沟通(透明性)
- ESG管理体系
- 构建ESG治理和组织功能/力量
ESG推进
蓝图
制定规划
制定集团ESG战略与管理体系
项目推进领域
制定集团ESG愿景/目标/战略方向
制定碳中和应对和循环经济实现方案
制定ESG管理体系构建方案
制定外部评估/利害关系人应对方案
基于ESG
构建并执行
2022~2024年
构建ESG管理体系并推进短期
Quick-win课题
宣布集团ESG愿景(包括碳中和宣言)
发行可持续发展报告
推进ESG外部评估改进
引进反映ESG要素的集团关键绩效指标(KPI)
实现ESG
管理高度化
2025~2026年
实现ESG管理高度化并全面推进碳中和
正式参与全球ESG倡议
以ESG为导向推进商业模式创新
发掘ESG新增长动力
构建ESG信息管理体系
跃居为领先
ESG参与者
2027年 ~
构建以ESG为导向的事业产品群并跃居为ESG领先集团
实现集团内ESG全面内在化
以ESG为导向确立组织文化
所有子公司均确保全球水平的ESG外部评估等级
完善全球标准ESG风险管理体系
